品牌营销策划模板

選び方です

製品開発では、顧客のニーズに合った製品スタイルを選択し、同時に製品を設計、開発します。製品開発は企業に利益や利益をもたらし、市場での競争優位性を保つための手段です。

製品を選択するときに、以下の要素を考慮する必要があります:2。製品の市場の潜在力3。製品の収益力市場の競争力を総合的に考慮して、製品の設計、開発、市場の競争力を考慮して、企業のコア技術の優位性の製品を設計、開発します。5、現在の技術レベルと生産能力を考慮して製品を設計する過程で十分に考慮して設計された製品を生産することができるかどうか、そのプロセスに合うことができるかどうか、現在の生産能力を利用して製品を生産することができます。その技術力や生産性を考慮して設計しなければ、製品設計は「机上の空論」になってしまいます。流通能力、販売チャネルと市場サービス能力国の政策、法律や規制などです。

製品デザインです

製品デザインは、企業の製品戦略の重要な部分であり、製品の特性、機能、用途を決定します。

製品の機能設計です

製品機能の設計は製品の性能と品質に重点を置いて、製品の設計で顧客の要求を十分に考慮することを要求して、製品の経済価値を反映して、そしてこれを原則として、高い品質の設計を保証して、含みます:精密で、性能が優れて安定していて、耐久性とアフターメンテナンス便利です。技術的手段:価値工程、組み立てプロセスシミュレーション、組み立て設計、品質機能選択、コンピュータ支援設計などです。

製造可能性と組み立て可能性です

製品の製造可能性と組み立て可能性の設計、すなわち製品の設計は、製品の製造と組み立ての技術要件を満たす必要があります。その目的は、機能や構造に満足した製品を作り、価格を納得してもらうことです。完璧な製品設計は費用対効果を意味し、製品のコンセプト、設計、開発と製造可能性、組み立て可能性の組み合わせによって実現されます。競争力のある価格で高品質の製品を作るためには、製品の機能設計と調和した製品製造性設計が必要です。

製造と組み立てに使われます

製造・組み立てのための製品設計とは、このような設計思想です。製品の機能、品質、外観の要求を満たすために、製造性、組み立て可能性を高めることから始めて、より低コストで、より短い期間で、より高品質な製品を開発することができます。「中国製造」から「中国創造」への転換には、国家と企業が製品開発と製品設計、製造と組み立てを重視することが不可欠です。製造組立製品の設計方法については、中国机械工業出版社の「製造組立製品設計ガイド」をご参照ください。

仕事の責任です。

製品開発業務内容です

「製品開発計画」を作成し、設計開発を調整し、製品の外観設計や構造設計を変更します。

関連部門は製品開発計画に基づいて責任を果たします。

1.関連する記録です

2.タスクマニュアルの開発です

3.製品開発計画です。

4.最初の製品確認書です

5.デザイン変更を申請します

6.新製品のレビュー記録です

7.プロトタイピングシートです

8.新製品の開発です

9.新製品開発の流れです。

10.関連部門の人員と製品の具体的な状況を討論した後、『製品計画』を編成することを手配します。「製品計画」は設計と開発の各段階の主要な仕事項目、担当部門と責任者、計画の完成時期とアウトプットデータを記述します。

11.『製品開発計画』は設計と開発の進展に伴って修正を行うべきで、そしてもとの修正の方式によって配布して回収します。

12.「開発任務書」と「製品開発計画」の要求によって製品の工程図を描きます。

13.製品のプロセス図面の設計レビューには以下のものが含まれますが、これらに限定されません。

製品が設計目標を達成できるかどうかです

工程パラメータです

品質保証です

技術と生産能力です

14。プロセス設計のレビュー後に顧客にレビューを確認した後、ファイルを関連部門と人員に送ります。関連する開発書類(製品部品リストなど)を企画部に提出します。

15.新製品の試作完成後、関連部門の審査を手配します。以下に限定されません。

サンプルは設計要件を満たしています。

図面の修正です

——部品リスト/工程フロー/作業指示書です。

必要に応じて少量試験生産の計画も同時に立てます

16.新製品開発の流れです。

組織→実施計画→テスト・レビュー→量産化です

17.開発完了です:

新製品は安定して生産して、すべての資料を整理して、分析して、ファイリングします。